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    产品概述

    服务内容
    服务特点

    百思特战略规划基于对产业链和行业的精准分析与趋势把握,帮助客户在战略规划过程中,关注新市场、新业务模式、新产品、新资源和新能力的配置,寻求做加法的方式,致力于将战略规划回归到获取竞争优势的本源。 百思特战略规划的关键要素包含:

    1.产业链、行业与竞争格局分析
    2.标杆研究与对标分析
    3.企业竞争力分析
    4.盈利模式与竞争模式分析
    5.企业战略愿景、使命与发展目标设计
    6.企业发展战略与核心竞争力设计
    7.企业竞争模式设计
    8.企业购并重组设计 9.企业价值链与业务架构规划
    10.市场与产品路标规划
    11.基于新战略的管控模式和资源配置设计
    12.营销、研发、供应链、人力资源等职能战略设计
    13.流程与管理系统规划

    方法与技术

    百思特战略规划基于对产业链和行业的精准分析与趋势把握,帮助客户在战略规划过程中,关注新市场、新业务模式、新产品、新资源和新能力的配置,寻求做加法的方式,致力于将战略规划回归到获取竞争优势的本源。 百思特战略规划的关键要素包含:

    1.产业链、行业与竞争格局分析
    2.标杆研究与对标分析
    3.企业竞争力分析
    4.盈利模式与竞争模式分析
    5.企业战略愿景、使命与发展目标设计
    6.企业发展战略与核心竞争力设计
    7.企业竞争模式设计
    8.企业购并重组设计 9.企业价值链与业务架构规划
    10.市场与产品路标规划
    11.基于新战略的管控模式和资源配置设计
    12.营销、研发、供应链、人力资源等职能战略设计
    13.流程与管理系统规划

    部分案例客户

    百思特战略规划基于对产业链和行业的精准分析与趋势把握,帮助客户在战略规划过程中,关注新市场、新业务模式、新产品、新资源和新能力的配置,寻求做加法的方式,致力于将战略规划回归到获取竞争优势的本源。 百思特战略规划的关键要素包含:

    1.产业链、行业与竞争格局分析
    2.标杆研究与对标分析
    3.企业竞争力分析
    4.盈利模式与竞争模式分析
    5.企业战略愿景、使命与发展目标设计
    6.企业发展战略与核心竞争力设计
    7.企业竞争模式设计
    8.企业购并重组设计 9.企业价值链与业务架构规划
    10.市场与产品路标规划
    11.基于新战略的管控模式和资源配置设计
    12.营销、研发、供应链、人力资源等职能战略设计
    13.流程与管理系统规划

    百思特帮助中国企业以变革谋未来、攀高峰!

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