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    产品概述

    股权激励是一种让员工参与企业决策、分享利润、承担风险的激励方法,企业通过股权激励,可以吸引人才、留住人才,并且可以通过股权激励,完善治理结构,对接资本市场。百思特致力于研究不同行业的股权激励最佳实践,帮助企业建立适合自己的激励机制,提升企业的竞争能力。

    服务内容

    随着社会的发展,企业由原来的雇佣制向合伙制转变,人力资本股权化时代已经来临,专项激励与股权激励是企业管理的一个趋势,尤其对互联网、高科技企业更是如此。


    百思特专项激励与股权激励的关键要素包含:

    ? 股权激励方案设计:定激励模式、定激励对象、定总量个量、定股票价格、定相关条件、定时间规划

    ? 股权结构设计:股权整体布局、股权架构搭建、分子公司模式

    资本运营规划、增资减持安排、进入退出方式

    ? 股权激励落地实施:可视化宣传、方案说明、一对一沟通、法律文件、授予仪式、股权管理

    ? 合伙人文化打造:价值观梳理、愿景使命确定、参与感荣誉感树立、明主决策机制、三会运作体系、可视化宣传

    ? 配套分配制度设计:定时间规划、职业发展通道、基本薪酬制度、绩效管理制度、提成制度、奖金制度

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    服务特点

    百思特股权激励咨询特点:

    ? 百思特股权激励以企业战略为导向,通过激励机制建设,吸引企业所需的人才并留住人才;

    ? 百思特强调不能盲目的进行股权激励,要考虑到企业行业属性、企业发展前景、市场竞争情况以及时机。例如高科技、互联网行业需要股权激励,但资源垄断行业对股权激励需求小,另外,企业发展前景不好也不建议做股权激励,市场竞争不高的行业,亦不建议做股权激励,做股权激励要等时机成熟,到企业一定得发展阶段才可以实施。

    ? 百思特股权激励强调业绩导向,通过业绩管理将后台部门与前台业务部门链接起来,既强调前台业务部门对业务的拓展,也关注后台部门对业绩的支撑作用。

    ? 百思特注重合伙人文化打造,强调弘扬公司的企业文化,以企业文化为导向,多层次多维度的建立团队荣誉、个人荣誉激励机制,增强员工的团队凝聚力与战斗力,激励员工,使人力资源价值最大化。

    ? 百思特股权激励注重落地实施的可行性,通过可视化宣传、方案说明、一对一沟通、法律文件、授予仪式等多种形式保证落地效果。


    方法与技术

    百思特近二十年总结出来的多种成熟模型和标杆研究,为客户提供实用性和前瞻性俱佳的股权激励方案,具体采用的技术包括:

    ? 标杆研究技术

    ? 典型案例库

    ? 战略澄清图

    ? 股权风险规避模型

    ? 绩效评估技术

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    图片 1.png

    部分客户案例

    内容更新维护中......

    百思特帮助中国企业以变革谋未来、攀高峰!

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